Aanpak voor een reorganisatie

De meeste reorganisaties zijn gericht op rendementsverhoging. Je kunt je afvragen of de gekozen methodes daarvoor wel dat doel realiseren. Vaak betekent reorganiseren namelijk niet veel meer dan zoeken naar een manier om mensen te ontslaan, zodat je met minder mensen hetzelfde kunt doen. Maar zou het niet handiger zijn om met dezelfde mensen meer te doen.

Verder lezen ...

Besparen door ontslaan

Wat mij altijd weer verbaast aan bedrijven is dat ze zo slecht omgaan met hun financiën. Nu is dat in een grote multinational nog logisch. De geldstromen binnen zulke organisaties is zo omvangrijk, dat er goed mee omgaan vraagt om een inzicht in wat geld allemaal kan en hoe mensen werken. En dan kan het soms handiger zijn om mensen te ontslaan om te besparen, dan allerlei achterhoede gevechtjes voeren om te besparen.

Verder lezen …

Besparen of ontslaan?

Ik las op Management Team een leuk artikeltje over het grandioze idee om te besparen in plaats van te ontslaan. En ik ben het er volkomen mee eens. Veel te veel bedrijven grijpen eerst naar het ontslag mechanisme als er signalen in de economie zijn, dat het wat minder gaat. Wat dat betreft zijn te veel ondernemers eigenlijk verkapte slavendrijvers. Ze willen alleen personeel als dat genoeg geld voor ze verdient waarmee zij goede sier kunnen maken. Maar waar moet je dan op letten als je wilt besparen?

Verder lezen ...