Micromanagen

Het grote gevaar van managen is micromanagen. Anders gezegd het proberen totale controle uit te oefenen over de werkzaamheden van je medewerkers. Dat gaat dan van het aantal keren dat je medewerkers naar het toilet gaan tot het aantal keren dat ze vakantie opnemen. Maar ook bijvoorbeeld angstvallig in de gaten houden of je medewerkers niet te lang staan te praten bij het koffiezetapparaat is micromanagement. Helaas wordt micromanagement niet gezien als een symptoom van een slechte organisatie, maar als symptoom van een slechte manager.

Verder lezen …

Jongleren en Managen

In sommige management kringen wordt het managen van medewerkers wel eens vergeleken met het jongleren van een oneindig aantal ballen. Je moet zoveel factoren in de gaten houden dat het bijna onmogelijk lijkt om dat goed te kunnen doen. Maar is jongleren wel hetzelfde als managen. Is managen vergelijken met jongleren zelfs eigenlijk niet een heel erg negatieve kijk op managen.

Verder lezen …

Leren en ontwikkeling

In veel organisaties is leren en ontwikkeling van medewerkers een ondergeschoven kindje. Vaak komt leren niet verder dan nieuwe vaardigheden of kennis verdiepen. Leren vindt echter vaak informeel en onbewust plaats. Het vraagt echter een andere opzet van het leerproces binnen de organisatie als het van onbewust informeel, naar bewust informeel moet gaan. Het vraagt ook een andere houding ten opzichte van het leerproces.

Verder lezen ...

Is een coach de oplossing

Coaching is tegenwoordig helemaal in. Je zou bijna kunnen zeggen, dat als je geen coach hebt dan vinden ze je niet belangrijk en wordt je niet gewaardeerd. Maar dat geldt natuurlijk vooral voor medewerkers met salarissen van het niveau van 2500 Euro en hoger. Ik vraag me echter af of je wel altijd voor een coach moet kiezen om je problemen op te lossen?

Verder lezen ...