Organisatie verandering

Waarom blijven veel organisatie problemen vaak zolang onopgelost, terwijl iedereen ze ziet en het er over heeft? Vinden we het soms leuk om te blijven rondlopen met problemen?

Verder lezen …

Wat vind ik van kennismanagement

Door het hoge verloop van medewerkers binnen organisaties, tegenwoordig is het langste dat iemand werkt bij een bedrijf of in dezelfde functie zit zo'n vijf jaar, gaat er jaarlijks veel kennis verloren. Om die kennis te behouden zijn er allerlei manieren bedacht om kennis te managen. Maar wat vind ik daar nu van.

Verder lezen …

Samenwerking of niet

Organisaties zijn fysieke plekken, hoewel tegenwoordig ook virtueel, waar mensen samenwerken om iets te realiseren. Het doel van die samenwerking kan het verdelen van geld zijn (overheid en regering) of het produceren van een product (Shell, Unilever) of het leveren van een dienst (PriceWaterhouseCoopers).

Verder lezen ...

Iedereen tegelijk veranderen

Soms lijkt het erop dat organisaties geloven dat de enige manier om te overleven is, als alle medewerkers tegelijk veranderen. Eerst gaan er jaren overheen terwijl de organisatie probeert hetzelfde te blijven. En dan plots moet iedereen tegelijk veranderen. Dan is plots alles fout en moet alles veranderen.

Verder lezen ...

Een kwaliteitscultuur

Dit is voor de meeste bedrijven en organisaties een droomwens. Een cultuur die kwaliteit leveren als grootste goed ziet. Helaas komen de meeste organisaties niet veel verder dan een cultuur die levert en vaak dat ook nog niet eens. Misschien zou het goed zijn als organisaties beter begrepen wat cultuur nu eigenlijk is.

Verder lezen ...

Functie organisatiedoelen relatie

Voor de meeste mensen is de relatie tussen hun functie en hun organisatie hun chef. Want hun chef geeft hun opdrachten en daardoor is er een relatie tussen hun werkzaamheden en de organisatie.

Verder lezen ...

Functies en doelen van organisaties

Het is ook niet makkelijk in de huidige complexe organisaties een relatie te ontdekken tussen functies en organisatiedoelen. Duncties realiseren vaak maar zo een klein stukje van een subdoel van een secundairdoel van een deeldoel van het hoofddoel van een organisatie, dat het een wonder mag heten als iemand de relatie kan ontdekken.

Verder lezen ...

De VS versus de Europese Unie

In essentie zijn de VS en de Europese Unie identiek. Het gaat in beide gevallen om een groep staten of landen, die besloten hebben in een gemeenschappelijk front naar buiten toe te treden. Er zijn echter een paar belangrijke verschillen. En die verschillen zitten nog niet eens in de uitvoering, maar in de manier waarop beide politieke organisaties tot stand zijn gekomen.

Verder lezen ...

Opleidingsvoordelen voor werknemers

Hoewel organisaties het meeste voordeel hebben van opleiden, hebben ook werknemers er voordeel aan. Hieronder maar eens een beperkte opsomming van de voordelen die werknemers hebben als ze een opleiding volgen.

Verder lezen ...

Dynamische complexiteit in de praktijk

Het vinden van voorbeelden van dynamische complexiteit in de praktijk is nog behoorlijk moeilijk. Het is veel makkelijker om detail complexiteit te vinden. Dat is iets wat we iedere dag langs zien komen als we het nieuws volgen of de krant lezen of een documentaire kijken.

Verder lezen ...

Dynamische complexiteit

Voor mij is dit een nieuw begrip, dat Peter Senge introduceert in zijn boek "The Fifth Discipline". Als iemand het over complexiteit heeft, dan denk ik aan veel factoren die elkaar beïnvloeden. De economie is bijvoorbeeld complex. Of het menselijk lichaam is een complex geheel.

Verder lezen ...

De lerende organisatie

In de jaren negentig was dit de droom van iedere werkgever, hrd-er, directeur en hrm-er. Het leidde tot zelfsturende teams en organisaties die zich lerend noemden. In de loop der jaren lijkt het verdwenen te zijn. Maar wat is het eigenlijk?

Verder lezen ...

Leren en ontwikkeling

In veel organisaties is leren en ontwikkeling van medewerkers een ondergeschoven kindje. Vaak komt leren niet verder dan nieuwe vaardigheden of kennis verdiepen. Leren vindt echter vaak informeel en onbewust plaats. Het vraagt echter een andere opzet van het leerproces binnen de organisatie als het van onbewust informeel, naar bewust informeel moet gaan. Het vraagt ook een andere houding ten opzichte van het leerproces.

Verder lezen ...

Werken aan innovatie

Er is al meer dan genoeg geschreven over hoe je innovatie realiseert. En eigenlijk lijkt iedereen zijn eigen ideeën te hebben. Maar wat vooral duidelijk wordt, is dat innovatie veel inzet vraagt van de organisatie. Maar is dat wel waar?

Verder lezen ...

Innovatie creëren

Om innovatie binnen een organisatie te creëren heb je een cultuur nodig, die innovatie belangrijk vindt. Vernieuwing en verbetering moet iets worden, dat gezien wordt als iets gewoons. Het hoort bij het dagelijkse werk zullen we maar zeggen. Innovatie moet een deel van het DNA van de organisatie worden. Eigenlijk moet het zo zijn, dat een medewerker die over het product van zijn organisatie denkt, dat doet in de vorm van verbetering. Wij maken geen fietsen, maar de persoonlijk aangedreven voertuigen van de toekomst.

Verder lezen ...

Stap één Effectiviteit van opleiden vergroten als leidinggevende

Als organisatie en omgeving van een deelnemer aan een opleiding kun je een bijdrage leveren aan het vergroten van de effectiviteit van de opleiding. Helaas zijn er geen harde cijfers te noemen, maar het zou natuurlijk al leuk zijn als er na een jaar 50% van de kennis nog aanwezig is.

Verder lezen ...

Bureaucratie oplossen

Als er één organisatiestructuur is, die wordt ervaren als een kwelling, dan is het de bureaucratie. Ondanks dat er bepaalde voordelen aanzitten, heeft de bureaucratie een slechte reputatie. Helaas is die reputatie niet een gevolg van de structuur, maar de manier waarop mensen er mee omgaan.

Verder lezen ...

De bureaucratie

In zijn essentie is de bureaucratie een waardevol systeem. Het voorkomt namelijk, zoals Max Weber schreef, willekeurigheid van een organisatie tegenover haar klanten. Helaas blijken de meeste bureaucratieën met teveel mensen bezet te zijn om willekeurigheid volledig uit te sluiten.

Verder lezen ...

Organisaties en sollicitanten

Er zijn op deze wereld een twee manieren om aan werk te komen. Je kunt voor jezelf beginnen en opdrachten binnenhalen. Of je kunt voor een werkgever aan de gang gaan. In het eerste geval hoef je je nergens druk over te maken. Je weet wat je kunt en wilt. Maar als je werk zoekt bij een bedrijf, dan moet je door een wervings- en selectie molen.

Verder lezen ...

Niet menselijke organisatie modellen

De mens heeft in de loop der eeuwen flink wat organisatie modellen bedacht. Van het eenvoudige model van meester gezel tot en met de complexe organisatie van het conglomeraat. Maar mensen zijn niet de enige die organisaties creëren.

Verder lezen ...